因為企業想要發展，戰略和定位是非常關鍵的。首先，戰略是200年前法國軍國主義者第一次使用"戰略"這個詞，這種戰略開始被完全用于軍事上，比如"移動部隊，到達決定性的戰場。這是一種戰略。
動力是利益，即管理，即調動資源。現在，它被應用于企業內部，影響著我們企業家的心靈，我們并不總是在運作。決戰的地方是我們企業的商業中心，是企業的核心競爭力。
定位是為了給競爭對手建立最好的位置，那就是為什么要有一個決定性的位置？正如孫子在"戰爭藝術"中所說的，"方法是遙遠的、遙遠的和接近的。"如果你接近利潤，引誘敵人，并把它搞得亂七八糟，為什么要欺騙敵人呢？為什么一切都是為了讓敵人進入這個決定性的地方？為什么這個決定性的地方是我的決定性的位置？
因為我在這里的地理位置，我可以使用更好的地形，我可以在這里形成一個不那么勝利的局面。因此，一旦確定了決戰的地點，敵人就會被吸引進來并獲勝。那么，位置是什么？首先，我將幫助你建立這個位置，幫助你探索地形，你的最佳位置在哪里。這個位置在哪里？它不在企業中，它不在市場上，它在客戶心中。
水可以隨時變化，適應當地條件，因地制宜，所以一旦商業模式僵化，就成了一場災難。商業模式可以改變，但結果不會改變。因此，企業應該更好地整合內部和外部資源，選擇長期與自己攜手合作的戰略定位咨詢公司作為合作伙伴，以贏得客戶的青睞，在殘酷的商業戰爭中贏得競爭對手。
