因為企業想要發展,戰略和定位是非常關鍵的。首先,戰略是200年前法國軍國主義者第一次使用"戰略"這個詞,這種戰略開始被完全用于軍事上,比如"移動部隊,到達決定性的戰場。這是一種戰略。
動力是利益,即管理,即調動資源。現在,它被應用于企業內部,影響著我們企業家的心靈,我們并不總是在運作。決戰的地方是我們企業的商業中心,是企業的核心競爭力。
定位是為了給競爭對手建立最好的位置,那就是為什么要有一個決定性的位置?正如孫子在"戰爭藝術"中所說的,"方法是遙遠的、遙遠的和接近的。"如果你接近利潤,引誘敵人,并把它搞得亂七八糟,為什么要欺騙敵人呢?為什么一切都是為了讓敵人進入這個決定性的地方?為什么這個決定性的地方是我的決定性的位置?
因為我在這里的地理位置,我可以使用更好的地形,我可以在這里形成一個不那么勝利的局面。因此,一旦確定了決戰的地點,敵人就會被吸引進來并獲勝。那么,位置是什么?首先,我將幫助你建立這個位置,幫助你探索地形,你的最佳位置在哪里。這個位置在哪里?它不在企業中,它不在市場上,它在客戶心中。
水可以隨時變化,適應當地條件,因地制宜,所以一旦商業模式僵化,就成了一場災難。商業模式可以改變,但結果不會改變。因此,企業應該更好地整合內部和外部資源,選擇長期與自己攜手合作的戰略定位咨詢公司作為合作伙伴,以贏得客戶的青睞,在殘酷的商業戰爭中贏得競爭對手。